EVM EVA 挣值分析: PV 计划价值 计划工作的计划价值 EV 挣值 实际工作的计划价值 AC 实际成本 实际工作的实际价值 偏差分析: CV(成本偏差)=EV-AC SV(进度偏差)=EV-PV CPI(成本绩效指数)=EV/AC SPI(进度绩效指数)=EV/PV 记忆小窍门:偏差分析公式都是EV在左。C 是COST的缩写,S是SCHEDULE的缩写。 EAC:完工估算。 BAC:项目的总计划价值又称为完工预算,是成本基准+管理储备之和。 ETC:完工尚需估算。 EVM是挣值管理。