如何做好银行会计

1. 如何做好银行会计

随便谈谈鄙人的一点见解吧：


现金方面

首先钱要点清楚，入保险柜。
收钱时，先点清现金，再开收据。
付钱时，先让对方签名，后给钱。

业务量大，收付业务增多时要及时盘点现金。
做好现金使用统筹，及时拿现金支票去银行领取现金。
除了现在有的记账软件，最好手工在记录备案，尤其是在工作移交的时候，接手的现金一定要做台帐。每天的现金余额要做到随时心中有数。

注意货币政策，分清楚哪些是已经不再流通的货币现炒（特别是外币现炒），鄙人觉得还应该具备鉴别现炒的真伪的能力。


银行帐务方面，

支票、预留印鉴也要入保险柜管理好。
开支票时注意金额大小写，日期要大写。注意核对发票上收款人的名称。转账的要用两斜杠在左上角与支票存根联交接处表明。
现金的还要注意背书，并填写自己的姓名及身份证号码。
印鉴要加盖清楚，不可模糊或者虚盖。

做好支票领取记录工作，要求支票根签名，支票领用记录本也签名并注明收款人单位名称，开票金额及日期，还有支票编号。

如果开错作废支票通常的处理方法是用黑笔划掉标注“作废”两字。并把该张支票与重开好的支票存根联放入凭证中做附件处理。（也有专门保管作废支票以便银行验查的）

银行收付回单一定要贴入凭证，如有遗漏应尽快让银行补开。

每个银行帐户一定要在下月初做好对账工作，凭银行寄送来的对账回执单记录下未达帐，做好银行余额调节表。并把回执中银行留存的一联加盖预留印鉴，寄送回给银行（放入回单收取箱）。

不同银行帐户的特点及余额应该做到心中有数，就像鄙人上面说的现金一样，虽然不用每天都去盘点，但是要了然于胸，以避免开出空头支票。


凭证管理

制作收款、付款的凭证也是出纳的任务之一。除了录入相应的会计科目，在附件上一定要做到收有凭付有据（发票、收据很重要）。黏贴附件的时候也要注意不能把日期、金额、票号、名称等重要地方给贴住了。制作好了凭证，在每天盘点清理的时候收款的要加盖收讫，付款的要加盖付讫的章，以免重复收付。定期装订凭证，一般分为收、付、转三类凭证，按记账顺序排好并在首页标明是什么类型，从多少号至多少号的字样。 还要把装订号的凭证妥善放入档案柜筒保管。

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能先把鄙人写的这三点做好就不简单了。

2. 怎样做好管理会计工作

 　　有一个比较有趣的现象，当招聘岗位写着“管理会计”时，基本没几个人投简历，过几天改成成本会计，一大波会计涌过来。这说明了什么?说明行业内的人士对管理会计的认知度微乎其微。如果以会计的视点去参与管理，那么成本控制也算其一部分内容，甚至于内审的工作也算。最接近的当属于财务分析，收集数据分析相关反馈出来的信息。
  　　管理会计的工作，应该不局限于会计工作，而是一种超越。超越数字本身，转数据为可控信息，进行相关的管理控制。管理会计应立足于流程和各个管理环节，利用会计方面的工具，用数据说话、管控、完善与提升。只要是利用财务数据进行管理思维去有效管控某些现象，都当属于管理会计的工作。
  　　 做好管理会计的`工作，需要具备哪些基本条件？ 
  　　答：1.精通财务知识。这一项是必不可少的，不是懂得与了解，还是需要精通。能熟练运用财务信息去提供相决策需要的数据支撑。并不仅仅局限于决策。
  　　2.对信息化的必要撑握。大数据时代来了，对信息化的掌握，让数据之间灵活变幻，捕捉出更多的数据与数据之间的关联信息，也是很重要的。
  　　3.管理会计工具的运用与创新。要开拓一片天地之前，我们需要先准备一些“斧子”。运用合适的工具，去“处理”信息，定能事半功倍。
  　　4.善于发现问题的能力；分析问题的能力；解决问题的能力。一切的表象下面，存在着什么样的真实境况?数据的呈现，又代表着什么?如何去“疏通”这些“数据信息”?
  　　5.熟悉生产流程及业务市场，常走动产线与了解市场。这是非财务信息方面的重要基本条件。如果了生产流程及市场动向都不清楚，也就是基于分析的环境都没搞清楚，一切的数据分析都是无效的。
  　　6.沟通能力。不管是我们去收集数据，理解这些数据信息，甚至于我们在表达这些信息代表着什么的时候，都离不开沟通!不管是用文字还是语言，更甚于表情，亦是一种沟通。
  　　7.老板与管理会计之间的相互信任。在所有工作动工之前，或工作的每一步，都先取得老板与管理会计之间的相互信息。如果信任不存在，质疑将会阻碍我们工作的顺利进行。但是，在一切“新”工作的开展，并不是所有的事情，都能得到老板的相信支持，所以更是需要取得信任。相互信任，是开展工作的基本条件。
  　　 如何为企业创造价值? 
  　　财务，如何体现它所创造出来的价值?不像销售那样可以以销售额去衡量，也不像研发那可以以新产品去度量，我们没有为公司提升相关销量业绩没有为公司提高市场占比也不能为公司带来核心竞争力，一直提到的为企业创造价值，财务人员如何去创造?
  　　一定要亲自去了解数据。了解数据是如何产生的?合理性?真实性?对于异常现象，如何解决与改善?对于好的现象，又应该如何维持?这些都是需要去思考的。
  　　 做到这几点，何愁价值不现? 
  　　管理会计的路可以走很远，管理会计的路又立足于脚下。利用会计信息资源参与企业管理，管理会计不一定要做多么大的事情，小事情做好同样是管理。
  　　正如德鲁克所言：管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。

3. 银行如何做好会计人员

怎样做好银行会计工作：
1、 做下属的好“教练”。财务经理作为财务部门的负责人，除了提升自身的业务能力外，还要对部门整体的业务能力负责，毕竟如果部门整理能力强了，部门经理的工作就轻松了。为了让自己从繁杂的业务工作中解放出来，将更多的精力用于部门的管理，财务经理就应该扮演好“教练”的角色，负责指导员工的工作，提升他们的业务能力。

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2、 强化自己的业务能力。银行的财务经理不同于普通的企事业单位的财务经理，银行的财务经理涉及的账目金额大小、工作繁杂程度、专业程度相对而言较普通企事业单位的要求都更高。银行的财务经理需要有较高的业务水平才能够胜任，所以处在财务经理岗位上的人员要建立危机感，否则很有可能很快无法开展相关的业务工作。

2、如何做好会计工作

1 、对上级：经常向上级汇报工作。财务经理既是财务部门的额领导，又是银行高层领导的下属。除了要承担起教育和培养员工的职责以外，还要对上级领导负责。为了保持与高层领导工作思路的一致，要养成经常向上级领导汇报的良好习惯，通过汇报领导可以掌握你的工作进度和质量。同时，通过汇报你也可以了解上级领导的想法，以便对工作思路或方法做出相应的调整。

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2 、对同事：与其他同事搞好关系。任何一个人，任何一个部门的工作都不是独立的，都需要其他人员或者是其他部门进行配合。所以，一定要和同事及其他部门搞好关系，否则工作中其他部门或其他人员不给予你支持和配合，这样的话财务部门的工作就很难开展了。要和其他同事搞好关系的方法有很多，比如：聚餐、集体游玩、集体活动，或是旅游后给同事们带上一些小礼品等等。

3、怎么做好会计工作

1、 会计实务依据公司行业的划分，区别很大，所谓的一理通万事明其实在会计工作中并不存在，只能说有一个处理逻辑，但是实际上的区别非常的大。制造业服务业金融业可以说一个行业就是一门学问。
2、 会计中常常会遇到各种情况的费用核算，一定要保留有凭证，不得虚开，这是为了公司的财务核算，也是为了正常的税务申报，如果遇到便宜行事的操作，需要以客观的理论知识进行解释，避免领导的想当然无理要求。
3、 从事会计工作一定要积极的参与税务部门的新法规政策的学习，对于通知到的培训讲座一定要去参加，学习对自己是一个深化提高的过程，而且在实际操作中很多减免税的政策都是需要交流沟通才能够获得信息的。
4、 从事会计工作一定要和专管员打好关系，作为企业税务核查的直接负责人，专管员的公共关系维护对于企业的经营和自我的工作顺利开展都具有非常重要的影响，平时多走动一下，比临时抱佛脚要强很多。

4、怎样做好会计工作

一、学会合理安排，提前规划，一个人的时间和精力是有效的，要合理安排，提前规划，才能让自己更好的提高工作效率，节省很多时间和精力。
二、多学习，多读书，多提升自己的工作能力，也是提高工作效率的有效方法。能力提高了，自然在有限的时间内可以完成的工作就多了，效率也就高了。
三、学会借力，向自己的领导借力，向自己的同事借力，向自己其他资源借力，也会帮助自己提高工作效率，尤其自己一个人的能力很难完成的时候，更需要学会借力，才会让自己的工作效率保持高效。
四、善于利用工具，现代化的管理工具可以帮助银行职员提高工作效率，互联网时代，就需要能够紧跟时代步伐，善于利用工具。

4. 如何提高会计岗位经营管理水平的银行

1 会计工作中存在的问题
(1)传统会计管理体制与当前实际情况脱节,会计队伍管理模式急需转变。随着企业体制改革的不断深入,其主管部门逐渐失去或削弱了原来统管的效力,有的企业随着性质的转变成为无主管部门单位,致使多年来形成的以主管部门为依托对会计队伍进行管理的模式也经受着严峻考验,旧的管理体制逐渐与实际情况脱节,昔日的主管部门已难以对原下属单位的会计人员行使组织和号召的权力,对无主管部门的单位更是让管理机构鞭长莫及,导致会计管理失去依托,如何对会计队伍实施有效管理成为一个迫切需要解决的问题。
(2)会计管理者尚未完成从审批者向服务者的心理转变,对会计基础工作的管理需探索新的方法。2004年7月《行政许可法》,实施之后,会计管理机构的审批职能被削弱,服务职能大大增强。新的定位要求会计管理者从全新的角度出发,加强对会计基础工作的管理。尚未完成角色转换的管理者感觉失去了行政能力,没有审批就束手无策,使本已较规范的会计基础工作失去监督,时间一长,就不可避免地放任会计基础工作向着不规范的方向发展。
(3)会计管理机构难以掌控会计队伍的实际情况。现今会计人员在区域内和区域间很强的流动性使会计管理机构无所适从,既不能掌握会计队伍的整体情况,更掌握不了会计人员的流动趋势,以至进行会计人员继续教育时不能准确确定工作范围,开展工作时找不到会计机构联系人,有的会计人员虽已离开了原单位,会计管理机构却仍掌握陈旧资料。针对这个问题,会计管理机构必须找到有效办法,切实担负起对会计队伍管理的艰巨责任。
(4)《会计法》执行情况检查没有在较大范围促使会计工作向良好态势发展。许多单位和会计人员对政府部门的检查带有抵触情绪,为了逃避责任,常采用一些不合法的手段或方式拒绝检查或违规进行账务处理。会计管理部门虽可以根据《会计法》就检查结果对其进行责任追究,但往往罚款不能到位,错误依旧延续,对此会计管理部门无能为力。《会计法》检查的严肃性,又容易使有关单位和人员只求没有深层错误,而忽视会计基础工作的规范化。
(5)会计管理队伍力量薄弱,偏重事务性工作,专业知识匮乏。要想扮演好服务者、知识传播者以及管理者这些角色,会计管理人员必须有过硬的本领,必须时刻注意丰富自身内涵,提高业务水平。现今的会计管理机构中仅仅会一般性事务的基础管理人员居多,他们不能时刻主动关注会计理论知识的更新,对会计知识更新的信息不能及时消化、理解、吸收,更做不到将其融会贯通地讲解给会计人员,并督促运用于实际工作,工作中仅满足于浅层事务性服务,忽视或者不敢正视深层服务职能,从而使整个会计管理队伍素质不高。

5. 如何做好管理会计

　学习管理会计前要先明白成本会计与管理会计是不分的。管理会计的基础就会成本会计，只有在理解成本会计的基础上，才能理解管理会计。

6. 如何做好会计管理工作

一、进一步做好会计相关法律的宣传和检查工作
《会计法》是会计管理部门开展工作的主要依据，《会计法》执法检查是会计管理工作的主线。新《会计法》颁布实施后，社会各界虽然对这项法律有了一定的认识，但普遍认识不到位，落实效果不够理想。为此，有必要做好以下三方面工作
1、建立检查与惩处连锁的组织领导体系。当前，在《会计法》执法检查中，普遍存在着单一由财政、审计等部门组织检查的现象，对一些违法违纪问题查处还不够有力。为了加大《会计法》执法检查的力度，公检法应被纳入检查单位成员，切实加强组织领导力量。公、检、法部门参加执法检查，一方面，对不严格执行《会计法》的单位领导起到震慑作用，使他们面对严肃的执法检查，切实增强自重、自省、自警、自律的意识，在日常会计工作中时刻保持高度警惕，如履薄冰，真正把贯彻执行《会计法》当成自觉行动；另一方面，可有力地保证违法案件的及时立案和依法查处，保障《会计法》和各项规定真正落到实处。
2、建立从速处罚与从重处罚相兼顾的运行机制。针对在《会计法》执法检查中被处罚单位推托或拒不执行处罚的问题，会计管理部门要与各地人民银行协调，在会计行政部门下发行政处罚决定后，由财政部门直接在受处罚单位开户银行划拨罚款，切实把处罚落实到位，有效解决执行难的问题。同时，对拒不执行《会计法》的责任人出以重拳，追究其经济、民事、甚至刑事责任，彻底解决违法违纪问题。
3、推行回访监管制。为了不断规范会计管理工作，在深入开展《会计法》执法检查过程中，有必要坚持经常开展“回头看”，一方面督促存在问题的单位切实落实整改措施；另一方面，通过回访及时发现基层单位存在的财务隐患，有针对性地指导、完善、落实防范措施，充分发挥预警作用，严防违法问题重复发生。
二、进一步推进会计基础工作规范化建设
目前，行政、企事业单位的会计基础工作仍然薄弱，表现在以下方面：一些单位会计人员素质不高，造成记账随意，账目混乱，差错严重；一些单位账外设账、“小金库”现象屡见不鲜；一些单位人员变动不办理交接手续，造成责任不清；一些单位内部控制制度不健全，给违法违纪行为造成可乘之机等等。这些问题的存在不仅严重削弱了会计工作，而且造成了经济秩序混乱，助长了腐败之风。为此，要以建立健全单位内部会计控制制度为重点，按照相关规定制度进行自查、整改、健全内部会计管理制度，扎实有序地把本单位的会计基础工作纳入规范化轨道。
会计电算化是管理现代化和会计改革的客观需要，是会计工作现代化的发展方向。它不仅可以提高会计工作效率，减轻会计人员劳动强度，从而使会计信息的提供更加及时、准确，同时还可以提高会计人员素质，促进会计职能的转变。采用会计电算化，提高了工作效率，就会使会计人员有多余的时间和精力进行专业理论和业务技能的学习，进一步参与单位经营管理，为领导决策提供准确的会计信息，变事后核算为事前预测、决策、控制。因此，要进一步提高广大财会人员的会计电算化操作能力，加强会计电算化知识培训和计算机代替手工会计核算工作管理，提高会计工作现代化水平。
三、进一步提高会计人员素质
1、加强会计职业道德建设。要通过各种教育手段加强对会计人员的职业道德教育和诚信教育，将职业道德教育纳入会计人员继续教育的内容。通过学习，使会计人员在职业观念、职业技能、职业纪律等方面有所转变，并自觉抵制和揭发会计造假行为，要使“诚信为本、操作为重、坚持准则、不造假账”成为会计人员的终身追求，并且成为会计行业的主流。
2、加强会计从业资格管理。要把好会计入口关，严格组织会计从业资格考试，选拔合格的人员从事会计工作；要结合执法检查及财政其他检查，加强对会计信息质量、会计任职资格的检查，检查单位是否依法建账和进行会计核算、在岗会计人员是否具备从业资格；要开展会计从业资格证书年检、注册登记制度。
3、加强企业会计制度培训力度。要把不断出台的新制度的实施状况和效果应作为会计管理工作中的一项重要任务来抓。要加强对单位负责人、会计人员的培训工作，要在搞好一般会计人员继续教育的基础上，重视和加强对新制度的实施。通过培训学习，使会计人员全面熟悉和理解制度的具体内容、操作规程，深刻体会和把握新制度的重点、难点和精神实质，预见实施新制度过程中的问题以及应对措施。级财政部门应将新制度实施情况的检查作为一项日常的工作来抓。特别是对不执行或执行新制度不到位的行为进行曝光和处罚，维护制度的严肃性。

7. 如何做好会计管理工作

首先，管理工作的根本是制度，人管人不如制度管人，才能体现客观和公正。
再者，必要的会计知识的积累也是必须的，毕竟自己从事会计管理不懂基本的会计常识也很难服众。
最后，管理的最高境界在于己不言，而人以行，将每个岗位的责任落实到个人，管好日常，管好细节。
希望能对您有所帮助！

8. 如何做好管理会计工作

    　　如何做好管理会计工作       　　做好管理会计的工作，需要具备哪些基本条件呢?
       　　1.精通财务知识。这一项是必不可少的，不是懂得与了解，还是需要精通。能熟练运用财务信息去提供相决策需要的数据支撑。并不仅仅局限于决策。
       　　2.对信息化的必要撑握。大数据时代来了，对信息化的掌握，让数据之间灵活变幻，捕捉出更多的数据与数据之间的关联信息，也是很重要的。
       　　3.管理会计工具的运用与创新。要开拓一片天地之前，我们需要先准备一些“斧子”。运用合适的工具，去“处理”信息，定能事半功倍。
       　　4.善于发现问题的能力;分析问题的能力;解决问题的能力。一切的表象下面，存在着什么样的`真实境况?数据的呈现，又代表着什么?如何去“疏通”这些“数据信息”?
       　　5.熟悉生产流程及业务市场，常走动产线与了解市场。这是非财务信息方面的重要基本条件。如果了生产流程及市场动向都不清楚，也就是基于分析的环境都没搞清楚，一切的数据分析都是无效的。
         　　6.沟通能力。不管是我们去收集数据，理解这些数据信息，甚至于我们在表达这些信息代表着什么的时候，都离不开沟通!不管是用文字还是语言，更甚于表情，亦是一种沟通。
       　　7.老板与管理会计之间的相互信任。在所有工作动工之前，或工作的每一步，都先取得老板与管理会计之间的相互信息。如果信任不存在，质疑将会阻碍我们工作的顺利进行。但是，在一切“新”工作的开展，并不是所有的事情，都能得到老板的相信支持，所以更是需要取得信任。相互信任，是开展工作的基本条件。
        　　如何为企业创造价值? 
       　　财务，如何体现它所创造出来的价值?不像销售那样可以以销售额去衡量，也不像研发那可以以新产品去度量，我们没有为公司提升相关销量业绩没有为公司提高市场占比也不能为公司带来核心竞争力，一直提到的为企业创造价值，财务人员如何去创造?
       　　一定要亲自去了解数据。了解数据是如何产生的?合理性?真实性?对于异常现象，如何解决与改善?对于好的现象，又应该如何维持?这些都是需要去思考的。
       　　管理会计的路可以走很远，管理会计的路又立足于脚下。利用会计信息资源参与企业管理，管理会计不一定要做多么大的事情，小事情做好同样是管理。
       　　正如德鲁克所言：管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。