员工积分管理制度具体是怎样

1. 员工积分管理制度具体是怎样

积分录入个人账户后，只要员工不离开公司，积分终身有效，员工可以使用积分兑现相应奖励，已兑现的积分不会清零，到达规定分值后，对应积分只能兑现相应奖励一次，然后继续积攒积分到下一档次兑换。积分作用可以分为两类，一类是提前告知的，一类是未知的，提前告知的可以从以下几个方面实施：
1、与员工晋升挂钩。参与班长选拔的员工积分必须在本部门积分的前五名，如未达到将不予考虑。
2、与年度先进个人挂钩。年度先进个人从积分名次依次排列，有几个名额就排到第几位。
3、与带薪休假挂钩。积分到达一个级别后可享受一次带薪休假权力，积分档次越高，带薪休假时间越长。暂定积分达到50分可带薪休假1天，积分达到200分可带薪休假2天，随着积分档位增加，带薪休假天数增加。
4、与员工涨工资挂钩。每月各分厂当月积分前20名员工，当月工资上浮100元。
5、与奖金福利挂钩。根据年度积分多少，分为三类等级，积分在前30％的员工过节发放六种福利；积分在中间的40％员工发放四种福利；积分后30％的员工发放两种福利。奖金同样可分三个档次，分厂未计件的员工可将绩效工资划分为三个等级。
6、与员工旅游挂钩。根据积分等级划分：周边游、省内游、国内游。每年度各分厂积分前两名员工（年度积分第一、累计积分第一）奖励国内7日游，第三名到第五名奖励省内3日游，第六名到第十名的员工奖励周边一日游。
7、与外出培训挂钩。各分厂每半年组织积分上升最快的前五名员工外出学习培训，但是需要签定培训学习合同。
8、发放电动车补助。凡积分100以上的员工，个人买电动车，公司可补助300元现金，积分200以上的员工，公司可补助500元现金。
9、内部购买电动汽车折扣。凡内部购买电动汽车，相应积分档次可享受不同档位折扣价。100积分享受9．5折，200积分享受9折，300积分享受8．5折，依次类推。
第二类是未知的。为什么是未知的，因为公司将来的发展和收益也是未知的，如果效益增加，公司随时都可以增加许多新的与积分挂钩的福利项目。
一、积分制管理介绍
积分制管理定义：简单的说，就是用积分（奖分和扣分）对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和永久性使用。
通常人们所说的积分制管理是指把积分用于对客户的管理。我们今天所讲的积分制管理，是指把积分制度用于对员工的管理。在一个企业，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种福利及物资待遇与积分挂钩，积分高的员工可以得到更多的福利待遇，甚至解决将来的归属，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性的目的。
二、积分制管理的作用
1、积分制管理增加了制度的执行力
2、积分制管理满足了员工的精神追求
3、积分制管理解决了分配上的大锅饭问题
4、积分制管理为老板节省管理成本
5、积分制管理加速健康企业文化的形成
6、积分制管理全方位调动员工的积极性
7、积分制管理为老板节省管理成本。

2. 积分制管理制度

法律分析：积分制管理， 是指把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种物资待遇、福利与积分挂钩，并向高分人群倾斜，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性。积分制管理的核心内容就是用奖分和扣分来记录和考核人的综合表现，然后用软件记录，并且终身有用，把积分与设计的立体需求挂钩，从而调动人的内在动力，让优秀的人不吃亏，让“吃亏是福”真正变为现实。
法律依据：《关于导入积分制管理的通知》
从5月26日开始实施积分制管理工作，现制定具体方案如下 
（一）彻底改变目前工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良状况，做到工作职责中无法具体明确的事和眼前突发的事事事有人管、人人争着干，创造一种健康向上的积极工作氛围。 
（二）为企业年、季、月奖金、福利的发放，选人、用人、留人机制的建立，期权、股权长效激励的使用，以及名誉的排名、待遇的落实，提供重要的参考依据和标准。

3. 如何用积分制管理员工

您好，伯特咨询顾问为您解答：
从积分管理系统的设计模块看，目前市面主流的积分系统分为以下几个模块:
积分规则设计。主要是根据企业需求设计积分获得、兑换的规则。按照积分类型可以分为福利积分体系（用于兑换企业福利）和职业发展积分体系（用于职业晋升和发展）。绝大部分积分只支持一种类型的积分体系，也有能够同时支持设定两种积分规则的系统，例如伯特咨询。在这一模块我们要做的是工作有：1、满足不同管理诉求设置多套积分规则，并在每套积分规则 下自定义积分项目、项目配分，用于公平地调拨、分配管理资 源。鼓励员工的知识贡献行为，可以设定知识贡献类的积分项 目；鼓励员工学习行为，则设定学习的积分项目；通过积分规 则的完善，打造学习型组织，满足职业发展、个性化福利、奖 惩激励等管理诉求。 2、母子规则的管理逻辑等复杂规则体系的建设；    
积分商场。主要用于将个人的积分兑换成员工福利或个性化激励。
我的积分。用于查询、管理、使用个人积分。1、针对积分项目的各种取值与自动计算，满足及时激励的原 则； 2、积分规则透明化，员工明确企业不同阶段的价值管理目标 与行为导向； 3、查看积分商城，进行积分兑换，使企业激励行为及时、有 效；

4. 公司在实施员工积分制管理时的注意事项都有什么？

　　很多企业在实施积分制管理的时候容易进入一个误区，认为积分制的实施只需要在前面做好一切准备工作就可以了，一旦积分制开始实施以后就不需要再去管了，其实这是不对的。积分制管理在企业里面去真正实施的时候，需要分阶段执行的。
　　不同的阶段需要进行不同的调整，一般可分为三个阶段：
　　一、起步阶段
　　在积分管理制度刚刚建立初期，很多员工对积分制方法和作用都不理解、不信任，因此会有一种对积分制管理方法不感兴趣，甚至漠不关心的态度，在经过各员工积分档次拉开后，待遇和惊喜降临到高积分的员工头上时，员工才开始重视自己的积分。
　　当出现这种现象的时候，老板和管理团队一定要坚持去每天执行积分奖扣，不能因为个别人不重视、不关心积分，就放弃使用。
　　在起步阶段，积分制定的标准要注意以下几点：
　　1、要注意把握尺度，扣分标准不要太高，要预留上涨和扩大积分范围的空间，尽量不要出现一边执行一边降低积分标准的现象，否则员工会有不信任的感觉;奖、扣分标准太低又激励不了员工的积极性。
　　2、要重点强化员工对积分的关注度，对所有积分透明化，以加大积分的刺激作用。
　　二、完善阶段
　　积分制管理制度的实施完善一般要一至两年，在这个阶段要逐步调整奖扣分标准，不断扩大奖、扣分范围，让积分管理深入到公司管理与发展的各个方面，与每个员工的行为和利益、福利挂钩。
　　在这个过程中，还需要正确的引导，让员工对积分制管理有一个正确的观念。由于大家都开始注重积分，各方面的工作开始走向正规化，健康的企业文化形成的速度明显加快。
　　三、成熟阶段
　　进入成熟阶段后，积分制管理制度已然成熟。在这个过程，最高分的员工，公司可以分配部分股权或者分红等，让员工有一种安稳的感觉。这个时候公司的管理骨干、技术骨干相对更加稳定，健康的企业文化已经全面形成，管理者开始有了轻松的感觉，管理步入一种和谐的轨道。
　　在员工中，开始出现服从分工、勇于吃苦、争做技术能手、关心公司发展等良好氛围。各项工作进入惯性运行状态，任何事情都有人操心，任何任务都有人去完成，任何困难都有人去克服。
　　结语：
　　积分制要在公司里面形成一种习惯，一种员工自发的行为，需要经过这3个阶段，需要时间，在这期间，老板们一定要注意及时地去兑现积分奖励。针对每一个月积分排名靠前的员工进行奖励兑换，让积分高的员工得到鼓励和认可，从而树立员工学习的标杆和榜样。
　　微认可基于这个管理理念，提倡企业应该从个体存在、工作奉献、工作表现、工作业绩四个维度全面及时认可员工，并创新性的将认可概念与积分管理相互结合，并将徽章、排名、企业社交、积分兑换等游戏化的思维融入到产品中，从而帮助企业建立一套科学有效的员工激励管理体系。

5. 怎样看待企业实行员工积分管理制

　积分制管理好处有很多，对于员工而言主要有以下方面：
　　1、满足了员工的精神需求。
　　2、人性化，更易于接受。
　　3、打破平均分配，有利于调动员工积极性。
　　积分制管理是指把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种物资待遇、福利与积分挂钩，并向高分人群倾斜，从而达到激励人的主观能动性，充分调人的积极性。

6. 如何实施公司员工积分制管理，有没有成熟的方案？

积分制管理是企业人力资源管理中绩效考核等级的评定标准。
绩效积分奖励制度建立在企业科学有效的绩效考核的基础上，对员工绩效实行积分。
绩效积分形成“福利购买力”，在购买力达到一定水平后，员工可以凭借获得的购买力获取企业提供的弹性福利。 
企业通过绩效考核对员工进行杰出、优、良、中、合格以及不合格的绩效等级评定，在此基础上对不同的等级予以相应的积分，在此后的考核中实行累计积分，不断形成员工的购买力储蓄。
当员工积分满一定数额后，可以开始用积分自主换取相应分值的福利，同时在原来积分的基础上进行相应的抵减。

优嘉励企业员工积分制管理解决方案，实现员工激励，帮助企业节省成本。

7. 积分制管理办法

法律解析：申请人申请积分落户应同时符合下列条件： 　　(一)持有本市 居住证 ； 　　(二)不超过法定 退休年龄 ； 　　(三)在京连续缴纳 社会保险 7年及以上； 　　(四)无 刑事犯罪 记录。 积分落户指标体系由合法稳定就业、合法稳定住所以及教育背景、职住区域、创新创业、纳税、年龄、荣誉表彰、守法记录指标组成。总积分为各项指标的累计得分。 上诉是 北京 积分落户管理办法的规定
法律依据：《成都住房公积金提取管理办法》 《成都住房公积金提取业务管理实施细则》

8. 如何实施积分制管理

积分是执行任务产生成果的量化体现，WorkLess提供积分管理工具，对任务、汇报等成果进行统计，形成积分排名，为团队管理者提供数据依据。

WorkLess适应不同的行业，30+行业在使用WorkLess解决工作中的团队协作问题、任务管理问题、项目协作问题。

一、积分不与金钱直接挂钩，巧妙地转移了员工注意力。情感事件理论认为，员工会对工作中的事情产生情绪反应，正面事件会产生积极情感反应，负面的产生负面反应，这就妨碍了工作目标的实现。那么，相对于扣钱，扣分它减轻了员工的心理负作用，员工更能接受。

二、有利于组织分权。现在在民营企业当中，过分集权是一种通病，积分制强化权力的下放。在实施操作中，各级主管在权限范围内自主地对下级员工实行奖分或者扣分，从而有效减轻高层管理者的管理负担。

三、解决组织公平问题，提高组织公平感。组织公平主要包括程序公平、分配公平和互动公平。公平与否会影响员工的情绪和绩效。积分制通过员工的积分与绩效这个正比关系来调动员工的积极性，使员工公平感得到增强。

四、可以为管理者和员工及时提供信息反馈。绩效反馈是绩效管理非常重要的环节。如果不将考核结果及时反馈给考核者，考核将失去激励。积分制管理，企业管理人员和员工都可以随时查询积分明细情况和自己的排名情况，这种实时反馈更有利于企业对员工绩效进行过程控制。

五、“参与式”的管理模式有利于激发员工的组织公民行为。企业积分制管理所包含的“参与式”管理就体现在，评分标准是上级与下级管理者共同商议讨论后制定的，那么企业上下级管理者与基层员工保持良好的沟通，在实际工作中通过绩效反馈不断地调整优化这个评分标准。这就可以增强员工的主人翁意识。

六、兼顾了长期和短期的激励作用。积分制管理的积分，对员工是终身有效，不清零，不断地积累。企业可以根据发展需求与自身实力，制定短期或者长期的激励计划。

七、有效解决员工“优胜劣汰”的问题。企业想把好的人才留住，想优胜劣汰，但是往往难以做到。中国本来就是个人情社会，若按积分来考核，它是根据积分排名来淘汰不适宜的员工，积分面前人人平等。

八、有利于企业中的组织目标和个人目标的协调统一。企业是要赚取利润，员工想多得点报酬。怎么把这两者统一起来？通过积分制管理，用“积分”建立起个人目标与组织目标对接的桥梁，把员工的期望设置为奖励，将积分排名与奖励挂钩。通过这种“奖扣分”的方式引导员工的行为，可以协调员工个人目标和组织目标的关系，减少员工与组织进行反复的利益博弈产生的这些成本消耗。